紧接上文“碎石机网分享水泥企业领导检查工作完成及各项台账记录情况”，我们继续对水泥企业领导一日工作做记录，今天分享的是“企业领导如何安排工作应对水泥销量大增的局势”。
        这时，接到生产厂长王劲松的信息，说今天水泥销售量较大，上午已来了12辆卡车，要安排人员突击上车。又得化验室主任胡正国的报告，中班夜班的水泥细度超过内控指标(8%),要求立即停磨。与王劲松商量决定，停止包装转运水泥，抽出7人协助上车，与上车班一共15人，分两地上车。一地去精华器材厂装425#水泥，由于此地无上车台，需用人扛上车，安排9人;厂内装325#水泥，安排6人。上午10点半，装425#水泥的9人回厂继续上车。到中午11点半，吃饭时间已到，按厂里规定的“四上四不上”的原则，上车人员坚持继续上车，车间通知食堂留15人的午饭。直到下午2点半，车才装完。然后，装车人员才进食堂吃饭。
        王劲松和王祥庆在安排好水泥上车人员后，紧接着商量解决化验室主任要求立即停磨倒磨级配问题。决定只倒1仓，2仓用已做好的筛网过滤，节省倒磨时间。如果将2仓17吨钢旦全部倒出、清理、再装进去，预计得花两个班的时间，因此，考虑在2仓磨门上安装筛网过滤，这样既可减轻职工劳动强度和工作量，又能节省时问。随即还解决了基建与生产的矛盾。因基建正在挖2.ZmX9m磨机房的柱脚，其中一个柱脚正好在烘干机出料口处，如果挖柱脚，就会影响配料及烘沙，所以趁倒磨之机，正好抢挖柱脚。基建班主管班长王全喜汇报了工程进度，计划23日完工，这个进度还是可行的。同时安排晒料班利用停磨不烘沙的时间，一班人将散装仓下
基建土渣与烘干机旁土渣全部清出，一班人在晒料场晒矿渣。
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