前两天，我们谈了矿石碎石机设备在生产过程中存在的七种浪费之中的等待浪费与失职浪费的几种情况，相信大家看了之后一定会对大家有所帮助，那么今天我们重点来说一下碎石机生产过程中存在的“协调不利”的浪费的几种情况。希望笔者的这些总结能够帮到大家，帮大家提高工作效率，提高收益。

        我们都知道工作需要大家的相互配合，要想一个人做好一个工作是不可能的事情，无论什么事情都需要人与人的合作。那么管理中相互配合、协调不利，造成的工作停滞的现象无疑是对资源的较大浪费，针对这几种情况笔者做了下面的分析：

        1、工作进程的协调不利。某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。

        2、领导指示的贯彻协调不利。对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。

        3、信息传递的协调不利。信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。信息不能汇总、分类，停滞在分散之中；信息没有对其充分的分析、核实和利用，发挥效应，停滞在原始状态之中；信息不准确，造成生产盲目、资材供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班、库存的增加。

        4、业务流程的协调不利。部门间协调不利，相互制约、不沟通、各自为政、部门利益前列，形成独立的部门割裂，促成协调的障碍，没有或不能及时维护系统，使业务流程不能顺利流转，造成后续流程的停滞，原有职责的不适应性不是横向流转而是折向运行，造成流程的缺项停滞。

        协调不利是管理工作中较大的浪费之一，它使组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。笔者在前两篇文章中写过等待浪费与失职浪费的情况，那么这一篇文章中所提到的“协调不利”的浪费相信会对大家有所启发，这种现象在生活工作中是普遍存在的，希望能够引起各位的主意。

本文源自豫晖碎石机网：http://www.suishijishebei.com

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